2024-08-23
劉敏女士表示，作為外企在華分支機構，舍弗勒中國區始終秉持“本土資源服務(wù)本土市場(chǎng)”的理念，以客戶(hù)需求為導向，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心。經(jīng)過(guò)在中國市場(chǎng)近30年的發(fā)展，舍弗勒中國區本土研發(fā)和制造能力不斷提升，向“立足本土，反哺全球”的目標前進(jìn)。面對當前日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，舍弗勒更需要建設一支強大且完整的人才隊伍，以實(shí)現業(yè)務(wù)轉型，為客戶(hù)服務(wù)。 舍弗勒深挖對人才的需求，不斷提升組織能力，積極致力于員工發(fā)展。依據“楊三角”理論和銳意進(jìn)取的DDO組織模型，舍弗勒中國區管理團隊打造了“企業(yè)和個(gè)人持續雙成長(cháng)”模型，從賦能員工、打造文化價(jià)值觀(guān)、完善制度系統三個(gè)維度出發(fā)，實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同成長(cháng)。 1、人才賦能 舍弗勒從招聘入手，創(chuàng )新招聘方式，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，打造具有吸引力的雇主品牌，吸納來(lái)自校園和社會(huì )的人才；設置豐富的專(zhuān)業(yè)課程，開(kāi)展內外部專(zhuān)家講座，借助數字化學(xué)習平臺，促進(jìn)員工終身學(xué)習、自驅成長(cháng)。 2、文化建設 舍弗勒倡導激情和創(chuàng )新，堅持“多元、平等、包容”，搭建內部交流與溝通平臺，共享信息和資源，提升員工創(chuàng )新力、領(lǐng)導力和主人翁意識。 3、制度完善 舍弗勒制定了雙成長(cháng)績(jì)效管理體系、未來(lái)導向人才盤(pán)點(diǎn)體系、聆聽(tīng)員工體系等，為員工職業(yè)發(fā)展、高效填補人才缺口、持續提升員工滿(mǎn)意度提供制度保障。 舍弗勒在人才培養和人才建設方面持續投入大量資源，我們認為員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的持續發(fā)展具有同樣重要的地位。通過(guò)人才培養和員工發(fā)展的實(shí)踐，我們希望所有員工都能幸福、健康地成長(cháng)。 ——舍弗勒中國區人力資源高級副總裁 劉敏女士 目前，舍弗勒在中國擁有1.3萬(wàn)名員工，完成與緯湃科技的整合后，員工數將接近2萬(wàn)人。舍弗勒致力于成為一家“員工愛(ài)戴，社會(huì )稱(chēng)頌”的技術(shù)型企業(yè)，始終視人才為公司的寶貴財富，關(guān)注員工發(fā)展，助力員工成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同的長(cháng)遠發(fā)展。
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